الهيكل الادارى والتنظيمى للشركه

مجلس الاداره :

 ينقسم الهيكل التنظيمى لشركات مياه الشرب والصرف الصحى اداريا الى قطاعات رئيسيه تضمن سير العمل بكفاءه : 

اداره عليا ( رئيس المجلس والعضو المنتدب ) ، وقطاعات فنيه ( محطات وشبكات ) ، وقطاعات تجاريه وماليه ، وقطاعات الدعم الفنى ، لتقديم خدمات تنقيه وتوزيع المياه والتخلص الامن من الصرف . 

    ويتكون الهيكل التنظيمى العام لشركه مياه الشرب والصرف الصحى بالمنوفيه ف الاساس من القطاعات والادارات التاليه : 

1- الاداره العليا واللجان : 

• رئيس مجلس الاداره العليا والعضو المنتدب : يتولى الاداره التنفيذيه العليا للشركه . 

• اعضاء مجلس الاداره : يضم ممثلين عن المحافظه ، وزاره الرى ، وزاره الصحه ، الشركه القابضه .              

• الجمعيه العامه : تختص باعتماد الموازنات والحسابات الختاميه .  

2- القطاعات الفنيه والتشغيليه : 

• قطاع المياه : مسؤول عن تشغيل وصيانه محطات تنقيه المياه والشبكات .

• قطاع الصرف الصحى : يعنى بمحطات المعالجه وشبكات الانحدار ومحطات الرفع .

• قطاع المعامل والجوده : لضمان المياه للمواصفات القياسيه واجراء التحاليل الدوريه . 

3- القطاعات التجاريه والخدميه : 

• قطاع خدمه العملاء والاشتراكات .

• قطاع الشبكات والعدادات والتحصيل .

4- القطاعات الاداريه والماليه : 

• قطاع الموارد البشريه والشضؤون الاداريه. 

• قطاع الشؤون الماليه والتجاريه .

5- قطاعات الدعم الفنى والرقابى : 

• قطاع المشروعات والتنفيذ .                                                                                        

• قطاع التخطيط وال GIS  ( نظم المعلومات الجغرافيه ) .

• قطاع السلامه والصحه المهنيه . 

نظام العمل الادارى داخل الشركه : 

1- الهيكل التنظيمى : 

• يعتمد العمل على هيكل ادارى هرمى .

• رئيس كجلس الاداره والعضو المنتدب على قمه الهيكل. 

• تتبعه القطاعات والادارات العامه والفروع التابعه لمراكز المحافظه . 

2- التخطيط واتخاذ القرار : 

• وضع الخطط السنويه والتشغيليه للشركه . 

• تحديد الاهداف ومتابعه تنفيذها . 

• اتخاذ القرارات بناء على التقارير لفنيه والاداريه .

3- توزيع المهام والمسؤوليات : 

• تحديد اختصاصات كل اداره . 

• توزيع الاعمال على الموظفين وفقا للوصف الوظيفى .

• متابعه تنفيذ المهام وتقييم النتائج . 

4- نظام الاتصالات الاداريه : 

• تبادل المكتبات والتقارير بين الادارات . 

• استخدام البريد الالكترونى والانظمه الالكترونيه . 

• سرعه نقل المعلومات واتخاذ الاجراءات اللازمه .

5- التنسيق بين الادارات : 

• التعاون بين الادارات الفنيه والماليه والتجاريه والاداريه . 

• تبادل المعلومات لضمان استمراريه الخدمه .

• تحقيق اهداف الشركه بكفاءه .

6- التقييم والتطوير المستمر : 

• قياس مؤشرات الاداء . 

• تطوير الاجراءات .

• تحسين جوده الخدمات ورفع كفاءه العمل .

                     " الهيكل الادارى والاتنظيمى للشركه "